修復的アプローチ：基本と理論【トラブル系社員への修復的関わり方】
修復的アプローチは、人に優しくて、従業員を退職追い込むなんて、絶対に無いと思っている方がいるようですが、それはかなり間違ったイメージです。修復的アプローチは、アサーションの考え方で言うと、アサーティブ適切な自己表現に近いものです。我慢したり...
職場トラブル・ハラスメント対応
修復的アプローチ：基本と理論 修復的アプローチ：基本と理論【パワハラをしていると、部下から訴えられている人からの相談】
これまでは労働相談として、「パワハラされている」という労働者からの相談が多かったのですが、最近は「パワハラ的な行為で部下を追い込む管理職に困っている」という、経営者からの相談が多くなり、今度は自身が「パワハラをしている上司」というレッテルを...
修復的アプローチ：基本と理論〈職場の労務管理、目からウロコシリーズ〉 ～「パワハラ」って言った瞬間、対話が止まる？～
最近よく耳にする「パワハラ」。でも実は、会社に「これはパワハラです」と認めてもらうのは、かなりハードルが高いんです。どれだけ厳しい言葉で怒られていたとしても、「叱咤激励のつもりだった。指導の一環だ。」と言われてしまいます。実際、私がユニオン...
修復的アプローチ：基本と理論【職場の「ハラスメント」って、本当にそれで解決してるの？】
こんにちは、村上達志です。いま私は、企業の人事部の皆さんに向けて、「人を裁く」のではなく、「人と人とのつながりを育てる」ことを、人事の中心的な役割にしていきませんか？という提案をしながら活動しています。その中でも、「ハラスメント」と呼ばれる...