人事・経営のための関係性づくり【理想の人事部】
昨日一昨日のzoomセミナーには、13名の方が参加していただきました。質問、感想、ご意見をたくさんいただき、私にとってもとてもためになる時間になりました。セミナーの中でご紹介した、私が想う理想の人事部をご紹介します。☀️☀️☀️ ☀️☀️☀...
修復的アプローチ：基本と理論
人事・経営のための関係性づくり 人事・経営のための関係性づくり【パワハラ上司と言われる人への対峙の仕方】
• 正面から正直にアイメッセージで伝える。• 勇気を持って相手の懐に飛び込む。• 相手を大好きになることを最初から目的にする。• そして「大好きです！」と本人の前で言う。私が「パワハラ上司」と言われる人と話す時に心がけていることです。一昨日...
コラム・思想（読み物）【win-winから修復的アプローチへ】
ハラスメント に関する私の投稿を見て、連絡をいただいた方とお話しして、そもそも私が労働問題に関わる仕事をしていたことを知らなかったという事がわかりました。😱そうなんです、私は15年以上、職場の労働トラブル解決をメインの仕事にしているのです。...
修復的アプローチ：基本と理論〈職場の労務管理、目からウロコシリーズ〉 ～「パワハラ」って言った瞬間、対話が止まる？～
最近よく耳にする「パワハラ」。でも実は、会社に「これはパワハラです」と認めてもらうのは、かなりハードルが高いんです。どれだけ厳しい言葉で怒られていたとしても、「叱咤激励のつもりだった。指導の一環だ。」と言われてしまいます。実際、私がユニオン...
修復的アプローチ：基本と理論【職場の「ハラスメント」って、本当にそれで解決してるの？】
こんにちは、村上達志です。いま私は、企業の人事部の皆さんに向けて、「人を裁く」のではなく、「人と人とのつながりを育てる」ことを、人事の中心的な役割にしていきませんか？という提案をしながら活動しています。その中でも、「ハラスメント」と呼ばれる...